面对天津高压合金管严峻的生产经营形势，华菱集团将全年目标分解落实到11项措施上，以具体项目为载体开展挖潜创效，推动管理变革，加快品种结构调整，发挥协同效应。上半年，华菱集团实现销售收入383.5亿元，实现利润0.63亿元，同比减亏15.5亿元，挖潜增效近20亿元。其中，第二季度实现利润5.2亿元，比第一季度增加9.73亿元。

    今年以来，华菱集团深入推进天津高压合金管精益生产，降低工序成本和能耗。上半年，华菱集团的钢铁工序成本同口径降低14.58亿元，吨钢降本207元；湘钢的生产成本降低127元/吨钢，期间费用降低63元/吨钢，厂外物流成本、外委劳务费用分别降低3500万元、1412万元；涟钢的配煤配矿成本比预算目标多降3500万元，吨焦成本和炼铁工序能耗指标明显改善；衡钢推行“振兴计划”，月均降低成本4000万元。

    同时，华菱集团天津高压合金管品种结构调整创效显著，上半年实现重点品种创效2.95亿元。在管理变革方面，华菱集团积极推进三项制度改革，激活内部潜力，上半年降低人工成本8528万元；成立进口矿采购中心和国内采购中心，实行集团内集中采购，实现规模采购效益。在销售协同方面，该公司遵循统筹布局、统一定价的原则，注重部门间的协同，使螺纹钢产销率和货款回笼率均达到100%。

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